Kinh nghiệm của Singapore trong phát triển nguồn nhân lực khu vực công

Đại diện đoàn đại biểu Singapore chia sẻ kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực khu vực công, tại “Diễn đàn Quản trị đất nước tốt” diễn ra sáng 04/8/2022 tại Hà Nội.

Nền công vụ Singapore luôn trân trọng đội ngũ công chức và tin tưởng mỗi công chức đều có tài năng và khả năng cần được phát triển tối đa. Việc đào tạo xây dựng văn hóa học không ngừng nghỉ, khuyến khích công chức cải thiện kỹ năng, kiến thức, năng lực, đảm bảo mỗi cá nhân có công việc trọn đời. Đào tạo nuôi dưỡng cam kết về mức độ xuất sắc và cải thiện dịch vụ công. Đào tạo góp phần xây dựng một nền công vụ có năng lực, sáng tạo và tiên tiến có thể tạo ra những điều kiện cần thiết để cho một Singapore thành công và tràn đầy sức sống.

Về chính sách học tập và phát triển công vụ của Singapore, đại diện Đoàn đại biểu Singapore cho biết: mỗi công chức của nước này được quyền hưởng 100 giờ đào tạo mỗi năm; đồng thời, đào tạo là trách nhiệm chung của cả cá nhân công chức lẫn người quản lý họ. Việc đào tạo cần đáp ứng nhu cầu của cả cá nhân lẫn tổ chức. Nền công vụ Singapore có nguyên tắc 60/40 đối với công việc liên quan giữa đào tạo so với việc đào tạo tự phát triển.

Khung năng lực lãnh đạo

Khung năng lực chuyên môn

Khung năng lực cốt lõi

Hệ thống nguồn nhân lực của Singapore được xây dựng dựa trên các nhóm: 1) Năng lực lãnh đạo; 2) Năng lực chuyên ngành, chuyên môn; 3) Năng lực cốt lõi. Trong đó, nhóm Năng lực lãnh đạo được chia theo các cấp (ví dụ: Giám sát dự án, Vụ trưởng, Giám đốc điều hành, Giám đốc…); nhóm Năng lực chuyên ngành, chuyên môn (như: Công nghệ thông tin, Quản trị nhân lực, Tài chính, Truyền thông, Cung cấp dịch vụ…); nhóm Năng lực cốt lõi (áp dụng cho toàn bộ đội ngũ công chức). Mỗi nhóm đều có khung năng lực tương ứng./.

Trí Đức