Luân chuyển cán bộ: Động lực phát triển và rèn luyện

Câu chuyện điển hình về luân chuyển cán bộ

Một trong những minh chứng điển hình cho hiệu quả của công tác luân chuyển cán bộ tại Thái Bình là trường hợp của ông Nguyễn Xuân Khánh, hiện là Bí thư Huyện ủy Tiền Hải. Năm 2011, ông Khánh - khi đó là Phó Giám đốc Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Thái Bình - đã được luân chuyển về làm Bí thư Đảng ủy xã Bắc Hải, huyện Tiền Hải. Đây là bước đi chưa từng có tiền lệ trong công tác cán bộ tại tỉnh Thái Bình, bởi thông thường cán bộ cấp tỉnh chỉ được điều động về các vị trí tương đương hoặc cao hơn tại cấp huyện.

Thời điểm đó, quyết định này không chỉ khiến nhiều người bất ngờ mà còn dấy lên nghi ngại về mục đích luân chuyển. Tuy nhiên, ông Nguyễn Xuân Khánh đã chứng minh rằng đây không phải là một sự “hạ bậc” mà là cơ hội để rèn luyện và khẳng định năng lực trong thực tiễn. Sau hơn hai năm làm Bí thư Đảng ủy xã Bắc Hải, ông không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà còn tạo dựng được sự tin tưởng, đoàn kết trong cấp ủy địa phương. Thành công này là bước đệm để ông tiếp tục đảm nhiệm nhiều cương vị quan trọng khác, như Phó Chủ tịch HĐND tỉnh và hiện tại là Bí thư Huyện ủy Tiền Hải.

Tác động tích cực từ chính sách luân chuyển

Không chỉ dừng lại ở một vài cá nhân, chính sách luân chuyển cán bộ tại Thái Bình đã được mở rộng, đặc biệt là trong giai đoạn 2022-2023. Chỉ tính riêng tại huyện Thái Thụy, Ban Thường vụ Huyện ủy đã luân chuyển và điều động 54 cán bộ trong vòng 02 năm. Đáng chú ý, 30 cán bộ chủ chốt tại 27/36 xã, thị trấn của huyện không phải là người địa phương. Điều này thể hiện một cách làm mới, linh hoạt, tránh tình trạng cục bộ địa phương và tạo cơ hội để cán bộ phát huy năng lực trong những môi trường khác nhau.

Các cán bộ được luân chuyển đã nhanh chóng thích nghi, phát huy vai trò lãnh đạo, giúp các địa phương tháo gỡ khó khăn và đạt được những thành tựu đáng kể. Sự thay đổi này không chỉ mang lại hiệu quả trong công tác quản lý mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững ở các cấp cơ sở.

Những điểm cần cải thiện trong công tác luân chuyển

Dù đạt được nhiều kết quả tích cực, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Bình cũng thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế trong công tác luân chuyển cán bộ. Một số vấn đề nổi cộm gồm: chưa có sự cân đối trong luân chuyển cán bộ giữa các khối Đảng, đoàn thể và Nhà nước; hạn chế trong việc luân chuyển cán bộ nữ, cán bộ trẻ; chính sách hỗ trợ cán bộ luân chuyển còn bất cập. Nhận thấy rõ và để khắc phục những bất cập đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Bình đã ban hành các kế hoạch cụ thể, như Kế hoạch số 75-KH-TU (2022-2025), nhằm định hướng rõ ràng hơn về việc luân chuyển, điều động cán bộ. Đặc biệt, quan điểm “luân chuyển để rèn luyện” được nhấn mạnh, gắn chặt với quy hoạch, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận.

Công tác luân chuyển cán bộ tại Thái Bình là một bước đi táo bạo, thể hiện tầm nhìn chiến lược của Ban Thường vụ Tỉnh ủy trong việc nâng cao chất lượng lãnh đạo. Qua đó, không chỉ rèn luyện, phát triển năng lực của từng cá nhân mà còn phá bỏ tư duy cục bộ, bảo thủ - vốn là rào cản lớn trong công tác cán bộ ở nhiều địa phương. Việc “biên độ” luân chuyển không bị bó hẹp, như điều động cán bộ cấp tỉnh về xã hay ngược lại, cho thấy sự linh hoạt và quyết tâm cải cách. Những trường hợp điển hình như đồng chí Nguyễn Xuân Khánh đã khẳng định rằng, luân chuyển không phải là sự “thuyên chuyển” hay “điều chỉnh” thông thường mà là cơ hội để cán bộ tích lũy kinh nghiệm thực tiễn, chuẩn bị cho những trọng trách lớn hơn.

Tuy nhiên, để công tác này thực sự phát huy hiệu quả, cần giải quyết một số vấn đề như: tăng cường chính sách hỗ trợ cán bộ luân chuyển, đặc biệt là khi về các địa bàn khó khăn. Điều này không chỉ giúp cán bộ yên tâm công tác mà còn thu hút được những người có năng lực. Đẩy mạnh luân chuyển cán bộ trẻ và cán bộ nữ. Đây là nguồn nhân lực quan trọng, nhưng hiện vẫn chưa được khai thác triệt để.

Nâng cao nhận thức và truyền thông về công tác luân chuyển. Như trường hợp đồng chí Nguyễn Xuân Khánh, những nghi ngờ ban đầu về mục đích luân chuyển là không cần thiết nếu có sự minh bạch và thông tin rõ ràng từ đầu. Công tác luân chuyển cán bộ tại Thái Bình là một minh chứng rõ nét cho thấy sự quyết tâm đổi mới trong công tác tổ chức cán bộ của tỉnh. Việc luân chuyển không chỉ nhằm mục đích “đưa người đi - nhận người về”, mà quan trọng hơn, đó là cách để rèn luyện, đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.

Trong bối cảnh cả nước đang hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, những bài học kinh nghiệm từ Thái Bình là rất đáng ghi nhận và nhân rộng. Để công tác này thực sự trở thành động lực phát triển, cần tiếp tục cải tiến, linh hoạt trong cách làm, đảm bảo quyền lợi và tạo điều kiện tối ưu cho cán bộ được luân chuyển. Qua đó, không chỉ nâng cao hiệu quả lãnh đạo mà còn đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững của địa phương và cả nước./.