Xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số tại Tuyên Quang

Thành tựu nổi bật

Tuyên Quang là một tỉnh miền núi với đặc thù dân cư đa dạng, trong đó người dân tộc thiểu số chiếm tỷ lệ lớn. Đặc điểm này đòi hỏi đội ngũ cán bộ không chỉ có năng lực mà còn phải hiểu sâu sắc văn hóa, ngôn ngữ và phong tục của địa phương. Trong bối cảnh đó, việc Tuyên Quang chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, nữ và dân tộc thiểu số là một bước đi chiến lược.

Tỷ lệ cán bộ nữ tại Tuyên Quang đã tăng trưởng đáng kể qua các nhiệm kỳ. Tính đến năm 2023, cán bộ nữ giữ các vị trí quan trọng diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý chiếm 26,07%, và tỷ lệ này còn cao hơn trong quy hoạch nhiệm kỳ 2025-2030, đạt 30,79%. Ở cấp xã, tỷ lệ cán bộ nữ tham gia cấp ủy đạt 28,88%, góp phần đưa tiếng nói của phụ nữ vào quá trình lãnh đạo, quản lý. Thành tựu này không chỉ nâng cao vai trò của phụ nữ trong chính trị mà còn tạo động lực để phụ nữ địa phương tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội. Điều này góp phần thúc đẩy bình đẳng giới, đồng thời tận dụng được tiềm năng của hơn 50% dân số để đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Công tác quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ cũng được thực hiện đồng bộ và bài bản. Đội ngũ cán bộ trẻ tại Tuyên Quang không chỉ năng động mà còn thể hiện được khả năng thích nghi nhanh với công việc và môi trường mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh các địa phương miền núi thường gặp khó khăn về nhân lực có trình độ và năng lực quản lý.

Việc xây dựng đội ngũ cán bộ là người dân tộc thiểu số cũng là một điểm sáng trong chiến lược công tác cán bộ của tỉnh Tuyên Quang. Đội ngũ này không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề của địa phương mà còn là cầu nối giữa chính quyền và người dân, góp phần tạo sự đồng thuận và đoàn kết trong cộng đồng.

Những thách thức cần vượt qua

Dù đạt được nhiều kết quả tích cực, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, nữ và dân tộc thiểu số tại Tuyên Quang vẫn đối mặt với không ít khó khăn và thách thức.

Tỷ lệ cán bộ nữ và dân tộc thiểu số chưa đồng đều.

Dù tỷ lệ cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số đã có những bước tiến nhất định, nhưng vẫn còn chênh lệch lớn giữa các cấp và lĩnh vực. Ở cấp xã, tỷ lệ nữ tham gia cấp ủy chỉ đạt 28,88%, thấp hơn so với mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy vẫn còn những rào cản nhất định trong việc thu hút và tạo điều kiện cho phụ nữ và người dân tộc thiểu số tham gia lãnh đạo, quản lý.

Hạn chế trong chính sách hỗ trợ

Một số cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số được luân chuyển đến những địa bàn khó khăn thường gặp trở ngại về điều kiện sinh hoạt và môi trường làm việc. Chính sách hỗ trợ chưa đầy đủ đã ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu quả công tác của họ. Điều này đặc biệt quan trọng với các địa phương vùng sâu, vùng xa, nơi điều kiện kinh tế còn hạn chế.

Thách thức từ tư duy cũ

Ở một số địa phương, tư duy cục bộ, khép kín vẫn còn tồn tại, dẫn đến việc cán bộ trẻ hoặc cán bộ không phải người địa phương gặp khó khăn trong quá trình tiếp cận và điều hành công việc. Điều này đòi hỏi nỗ lực lớn trong công tác tư tưởng và thay đổi nhận thức của cả hệ thống chính trị.

Định hướng và giải pháp

Để tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, Tuyên Quang cần tập trung vào các giải pháp sau:

Công tác quy hoạch cần được thực hiện đồng bộ, đảm bảo tỷ lệ cán bộ nữ, cán bộ trẻ và cán bộ dân tộc thiểu số ở từng ngành, từng lĩnh vực. Song song đó, chương trình đào tạo và bồi dưỡng cần được thiết kế phù hợp, giúp cán bộ nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và khả năng thích nghi với môi trường công tác.

Các chính sách hỗ trợ dành cho cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số cần được cải thiện, bao gồm chế độ lương, phụ cấp và điều kiện làm việc. Điều này không chỉ giúp cán bộ yên tâm công tác mà còn tạo động lực để họ cống hiến hết mình.

Để khắc phục tư duy cục bộ, Tuyên Quang cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng, tạo sự thống nhất trong nhận thức và hành động của các cấp lãnh đạo. Cần coi việc bố trí cán bộ không phải người địa phương là cơ hội để đổi mới và nâng cao hiệu quả quản lý.

Để phụ nữ tham gia tích cực vào công tác lãnh đạo, quản lý, cần tạo ra môi trường làm việc bình đẳng và hỗ trợ họ cân bằng giữa công việc và gia đình. Các chương trình cố vấn, hỗ trợ phát triển sự nghiệp dành riêng cho cán bộ nữ cũng cần được chú trọng.

Tuyên Quang đã cho thấy rằng, việc xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là động lực thúc đẩy phát triển bền vững. Sự tham gia đa dạng của các nhóm này trong hệ thống chính trị giúp đảm bảo tính đại diện và toàn diện trong quản lý, điều hành, đồng thời tạo điều kiện để các địa phương phát huy tiềm năng.

Tuy nhiên, bài học kinh nghiệm từ Tuyên Quang cũng chỉ ra rằng, công tác này cần được thực hiện đồng bộ, gắn kết chặt chẽ giữa quy hoạch, đào tạo và sử dụng cán bộ. Chỉ khi có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, đội ngũ cán bộ mới thực sự trở thành nhân tố góp phần vào sự phát triển chung./.

Thu Trang