Tỉnh Quảng Ngãi đang triển khai chiến lược dài hạn trong công tác phát triển đội ngũ cán bộ thông qua các đề án trọng điểm, như Đề án số 08-ĐA/TU ban hành ngày 12/11/2021 về tạo nguồn và phát triển cán bộ nữ, cán bộ trẻ, cán bộ người dân tộc thiểu số giữ các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý đến năm 2030, định hướng đến năm 2035 (Đề án 08) và Đề án số 12-ĐA/TU ban hành ngày 07/09/2022 về phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, công chức, viên chức tỉnh Quảng Ngãi giai đoạn 2022-2025 và những năm tiếp theo (Đề án 12). Hai đề án này thể hiện tầm nhìn sâu rộng của tỉnh Quảng Ngãi trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ, cán bộ nữ, và cán bộ dân tộc thiểu số để đáp ứng yêu cầu phát triển của địa phương trong tương lai.
Ảnh minh hoạ: Internet |
Đề án 08 và Đề án 12: Cụ thể hóa tầm nhìn chiến lược
Đề án 08 do Ban Thường vụ Tỉnh ủy ban hành vào năm 2021, hướng đến việc tạo nguồn và phát triển cán bộ nữ, cán bộ trẻ và cán bộ dân tộc thiểu số, giúp họ tham gia vào các vị trí lãnh đạo cao cấp trong hệ thống chính trị của tỉnh từ nay đến năm 2030, định hướng đến năm 2035. Đề án này tập trung vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, cơ hội luân chuyển công tác và tiếp cận thực tiễn quản lý tại nhiều cấp độ.
Trong khi đó, Đề án 12 và các chương trình liên quan đặc biệt chú trọng vào công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ. Cụ thể, các chương trình này yêu cầu việc đào tạo phải gắn liền với thực tiễn, đồng thời đề cao phương châm “giỏi một việc, biết nhiều việc”. Đây là cơ hội để các cán bộ trẻ phát huy khả năng, nâng cao kỹ năng quản lý, đồng thời tiếp cận các công nghệ hiện đại.
Đề án 12 đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý cho hệ thống chính trị của tỉnh trong 5 năm, 10 năm và 20 năm tới. Tầm nhìn dài hạn của tỉnh được cụ thể hóa bằng việc chọn lọc và đào tạo những cá nhân có tiềm năng, năng lực lãnh đạo và đạo đức nghề nghiệp để đảm nhận các vị trí chiến lược.
Tỉnh Quảng Ngãi cũng triển khai những mục tiêu cụ thể về phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ người dân tộc thiểu số, như phấn đấu giảm trên 3%/năm tỷ lệ hộ nghèo là người dân tộc thiểu số và nâng mức thu nhập bình quân của họ lên gấp đôi so với năm 2020. Ngoài ra, 50% lao động trong độ tuổi sẽ được đào tạo nghề phù hợp với nhu cầu và điều kiện của người dân tộc thiểu số.
Lợi ích và ý nghĩa của chính sách
Chính sách phát triển nguồn cán bộ này mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho tỉnh Quảng Ngãi. Trước hết, đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo bài bản, với tư duy mới và tiếp cận nhanh với khoa học công nghệ hiện đại.
Sự góp mặt của cán bộ nữ và dân tộc thiểu số cũng tạo ra sự đa dạng trong tư duy và khả năng ứng biến trước các tình huống thực tiễn. Sự cân bằng giữa các nhóm cán bộ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công tác mà còn khuyến khích sự hòa nhập và thúc đẩy các giá trị văn hóa bản địa trong phát triển xã hội.
Thách thức trong quá trình thực hiện
Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, tỉnh Quảng Ngãi phải đối mặt với không ít khó khăn. Cán bộ trẻ, dù được đào tạo chuyên sâu, vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong quản lý và giải quyết các vấn đề phức tạp. Việc luân chuyển và điều động cán bộ đôi khi gặp phải sự chống đối, thậm chí là lo ngại từ chính các cán bộ vì họ phải đối mặt với môi trường làm việc mới, đòi hỏi khả năng thích nghi nhanh chóng.
Cán bộ nữ cũng gặp nhiều thách thức khi phải cân bằng giữa công việc lãnh đạo và trách nhiệm gia đình. Dù được trao cơ hội, nhưng định kiến xã hội vẫn là một rào cản không nhỏ, yêu cầu tỉnh phải có những biện pháp hỗ trợ đặc biệt như tạo điều kiện làm việc linh hoạt hay các chương trình hỗ trợ khác.
Cán bộ dân tộc thiểu số cũng đối diện với những trở ngại về ngôn ngữ, phong tục tập quán và mức độ tiếp cận với các nguồn đào tạo chất lượng cao. Do đó, việc đảm bảo sự công bằng và tạo môi trường phát triển thuận lợi cho nhóm này là một nhiệm vụ không hề dễ dàng.
Một thách thức khác là cán bộ trẻ và cán bộ mới đôi khi không dám đưa ra sáng kiến, đề xuất mới vì sợ rủi ro. Tâm lý “sợ sai” có thể cản trở sự đổi mới và hạn chế khả năng tham mưu, tạo ra tình trạng trì trệ hoặc né tránh trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ.
Những thách thức này đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ tỉnh Quảng Ngãi trong việc tạo cơ hội, hỗ trợ liên tục và toàn diện cho cán bộ trong quá trình phát triển và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.
Hướng đi trong tương lai
Quảng Ngãi nhận thức rõ rằng công tác cán bộ không chỉ dừng lại ở việc đào tạo mà còn cần phải đồng hành, hỗ trợ về mọi mặt để đội ngũ cán bộ có thể phát huy tốt năng lực trong thực tiễn. Tỉnh đã và đang xây dựng các chương trình hỗ trợ riêng cho cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số, đồng thời đẩy mạnh các hoạt động trao đổi kinh nghiệm, tạo cơ hội thăng tiến dựa trên năng lực thực tế của cán bộ trẻ.
Chính sách xây dựng nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ dân tộc thiểu số tại Quảng Ngãi là một bước tiến quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và toàn diện của địa phương. Dù còn đối mặt với nhiều thách thức, đây là cơ hội để tỉnh tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong công tác đổi mới tổ chức và quản lý cán bộ./.
Thu Trang
Bình luận
Tin tức cùng chuyên mục